企業経営
Bu makale, çalışanların çalışma koşullarını iyileştirme ve çalışanları temsil eden toplu teklifler sunma konularında münhasır yetkiyi içeren toplu çalışan-yönetim iletişiminin çalışan çeşitliliği hususunu ele alma yollarını incelemektedir.
Toplu işgücü piyasası iletişimi, “çalışanların çalışma koşullarını iyileştirmeye yönelik münhasır yetki” yoluyla çalışan çeşitliliğini ele alırken belirli zorlukla karşılaşabilir, yani çoğunluk ile benzer çıkarları paylaşmayan farklı azınlıklar ana gruptan dışlanabilir veya bu azınlıklar ana grubun üyesi olsalar dahi çoğunluk ile iyi anlaşamayabilir. Dolayısıyla, bu gibi durumlarda münhasır yetki yalnızca kısmen işlevsel hale gelecek, böylece bir bütün olarak pazarlık gücünü azaltacaktır.
Ayrıca, çeşitlilik arz eden bir çalışma ortamında “çalışanları temsil eden toplu tekliflerin” geliştirilebilmesi için amaç birliğinin sağlanması zorluk teşkil edecektir çünkü görüşlerin koordine edilmesindeki olası zorluk, çeşitliliğin bir sonucudur; yani, farklı azınlıkların bakış açıları zayıflatılacak veya göz ardı edilecektir. Buna ek olarak, işgücü ne kadar çeşitliyse, işçi-yönetim iletişiminden önce işçi iletişiminin olması da o kadar önemli hale gelmektedir çünkü işçi iletişiminin olması, ilk etapta görüşlerin koordine edilebilmesi için bir ön adım olarak ilgili geçmiş deneyimlerin ve koşulların anlaşılmasını sağlamaktadır.
Toplu işgücü piyasası iletişimi, “çalışanların çalışma koşullarını iyileştirmeye yönelik münhasır yetki” yoluyla çalışan çeşitliliğini ele alırken belirli zorlukla karşılaşabilir, yani çoğunluk ile benzer çıkarları paylaşmayan farklı azınlıklar ana gruptan dışlanabilir veya bu azınlıklar ana grubun üyesi olsalar dahi çoğunluk ile iyi anlaşamayabilir. Dolayısıyla, bu gibi durumlarda münhasır yetki yalnızca kısmen işlevsel hale gelecek, böylece bir bütün olarak pazarlık gücünü azaltacaktır.
Ayrıca, çeşitlilik arz eden bir çalışma ortamında “çalışanları temsil eden toplu tekliflerin” geliştirilebilmesi için amaç birliğinin sağlanması zorluk teşkil edecektir çünkü görüşlerin koordine edilmesindeki olası zorluk, çeşitliliğin bir sonucudur; yani, farklı azınlıkların bakış açıları zayıflatılacak veya göz ardı edilecektir. Buna ek olarak, işgücü ne kadar çeşitliyse, işçi-yönetim iletişiminden önce işçi iletişiminin olması da o kadar önemli hale gelmektedir çünkü işçi iletişiminin olması, ilk etapta görüşlerin koordine edilebilmesi için bir ön adım olarak ilgili geçmiş deneyimlerin ve koşulların anlaşılmasını sağlamaktadır.
The matter of interest for this paper is the issue of how collective labor-management communication, which has "exclusive power in raising working conditions" and "collective proposals that represent workers," addresses diversity of workers.
Regarding the function "exclusive power in raising working conditions," diversity has a challenge from the aspect of organization into groups. That is, diverse minorities that do not share interests with the majority in a group cannot become members of the group, or even if they were to become members, there is a possibility that they cannot mix well. As a result, the exclusive power will become only partially functional, leading to reduced bargaining power.
Even in regard to the function of "collective proposals that represent workers," diversity has a challenge from the aspect of unity of purpose. Specifically, a consequence of diversity is the possibility of difficulty in coordinating opinions, such as the opinions of the diverse minority not being taken on board or being buried. Perhaps the more diverse the workforce was, the more important it becomes to have labor communication prior to labor-management communication, and to have understanding of the respective backgrounds or circumstances as a preliminary step to coordination of opinions in the first place.
Regarding the function "exclusive power in raising working conditions," diversity has a challenge from the aspect of organization into groups. That is, diverse minorities that do not share interests with the majority in a group cannot become members of the group, or even if they were to become members, there is a possibility that they cannot mix well. As a result, the exclusive power will become only partially functional, leading to reduced bargaining power.
Even in regard to the function of "collective proposals that represent workers," diversity has a challenge from the aspect of unity of purpose. Specifically, a consequence of diversity is the possibility of difficulty in coordinating opinions, such as the opinions of the diverse minority not being taken on board or being buried. Perhaps the more diverse the workforce was, the more important it becomes to have labor communication prior to labor-management communication, and to have understanding of the respective backgrounds or circumstances as a preliminary step to coordination of opinions in the first place.
